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【電力行業】某大型電力設計院組織與人力資源管理提升

(一)項目背景

某省電力設計院是國家甲級特大型電力工程勘測設計單位。主要從事大中型發電、變電和送電等電力工程的勘測設計、技術咨詢、總承包和監理等業務。隨著該院的不斷發展,在規模不斷擴大、業務逐漸擴展的同時,人力資源管理體系逐漸暴露出一些問題:

1. 戰略目標不明確,細化程度不夠,員工對企業信心略顯不足;

2. 組織與流程粗放不順暢,價值鏈混亂,沒有對業務范圍進行詳細確定;

3. 人力資源理念不夠清晰,核心政策和原則沒有明確界定。

(二)解決方案與實施

通過以下工作,仝博項目組對該院組織與人力資源管理體系進行梳理和優化:

1. 首先,集中力量解決該院當前急需解決的問題和廣大員工普遍關注的問題,例如未來發展方向、生產組織模式和生產技術流程優化等。其中重點完成組織優化與管理流程優化,解決了核心技術人員任職資格標準的開發和激勵方案的制定。

2.第二階段,重點解決人力資源政策的系統梳理、人力資源戰略的制定和人力資源管理體系系統構建的問題,建立能夠全面提升員工職業化的人力資源管理機制。

3.對項目解決方案進行試運行。由仝博項目組輔助實施和幫助解決實施中遇到的問題。

(三)項目效果與評價

客戶評價:本次管理咨詢超過了預期的目標。仝博咨詢項目組具有非常好的敬業精神、非常高的專業能力、非常強的溝通能力,我們希望有機會與仝博咨詢公司再次合作。”

 

 

 


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